临房网讯：时光不等人，奋进正当时。6月2日，山东儒辰集团组织召开“抢收二季度 决胜上半年”工作推进会，正式拉开了大干快干冲刺半年目标的决战序幕。集团董事长、总裁李军以一席慷慨激昂的讲话，总结分析市场形势及集团发展现状，安排部署当前及下步重点工作，鼓舞与会人员凝聚共识、真抓实干、勇攀高峰。集团党总支书记，各分管副总裁以及各中心、各专业公司、各项目公司高管参加会议。
会议通报了各单位半年目标达成情况、5 月份巡查情况，并就交房、开盘等重点工作进行部署。
新起点再启新征程。董事长李军与璟宸府、青檀府、掌舵东岸、香麓园、金钰府、滟澜上府等六个项目管理团队签订年度《经营目标责任书》。每一份责任书，都是一份军令状，承载着集团的希望与儒辰人的责任、担当，勉励着全体员工团结奋进，再创新辉煌。
李军在讲话中指出了集团目前仍存在的工作效率与集团发展速度不匹配、组织绩效成果不尽人意等问题，并着重强调了安全质量、交房准备、工作进度、经营效益、品牌建设等工作。他要求，各单位牢固树立责任意识、担当意识，在安委会的统一领导下，坚持“安全第一、预防为主”的原则，防大洪、抗大汛，营造安全稳定的发展环境；要严格按照“三面一点”的要求，做到“多检查、多自纠、多发现、多整改”，抓好质量管理；要总结以往的交房经验，提前谋划交房查验和各项准备工作，确保各项目顺利交房；要全面加强节点推进和品牌建设提升工作，全力以赴实现“时间过半、任务过半、效益过半”，为集团实现年度经营目标奠定基础。
李军强调，要继续坚持稳中求进的发展基调，全面激活集团组织机构改革的组织效能，确保集团始终保持快速、稳健发展。集团中心要做到“三提”——提升业务素养、提高管理能力、提前谋划服务，充分发挥中心职能，切实为一线排忧解难，助力集团发展。各专业公司要做到“四增”——增强专业能力、大局意识、时间观念、安全和质量管控措施，坚定信心，抓漏补缺，确保各项“三过半”目标顺利实现。各项目公司要做到“五创”——创新管理理念、经营思维、工程管理、项目治理，创造有利条件，抢抓机遇，挖潜增效，严控成本，推动项目建设不断创造儒辰新纪录。
目标催人奋进，使命重任在肩。剩下的一个月是考验全体儒辰人意志力、战斗力、凝聚力的关键时期，成绩来之不易，奋斗未有穷期。全体儒辰人要撸起袖子加油干，鼓足干劲再出发，团结一心、真抓实干，全力实现集团年度经营目标，共同谱写儒辰发展新篇章。
编辑者：yangjianqiu
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